От хорошего к великому

Книга Джима Коллинза «От хорошего к великому» с момента издания всегда входила во всевозможные топы лучших книг по бизнесу, наряду с «Привычками» Стивена Кови и «Принципами» Рэя Далио. Одна из важных, сформулированных Джимом, идей это – «вначале кто, а потом что». Развивая свою идею, он даже высказал крамольную (для некоторых) мысль. Что не важно какая бизнес-идея и какой проект. Не важно куда корабль плывет, важнее кто на этом корабле, а с правильным курсом правильная команда всегда разберется. Я всегда вспоминал эту мысль, когда ко мне подходил тот или иной менеджер с вопросом: «Как мотивировать сотрудника?» или еще хуже «Как его изменить?». К сожалению не все можно решить при помощи мотивации, обучения или консультации. Особенно когда речь идет о характере человека, его ценностях, мотивах. И есть ли ресурсы, время, а самое главное желание у бизнес-компании быть личным психотерапевтом или даже психиатром. Дэн Кеннеди в своей книге «Жесткий менеджмент: Заставь людей работать на результат» сказал: «Нанимай медленно, увольняй быстро». И Коллинз и Кеннеди говорят об одном, что многие вопросы можно решить только на стадии найма персонала. Наш тренинг «Целевой отбор: интервью по компетенциям» как раз об этом.